不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2016年 LED行 業(yè)價(jià)格跌勢(shì)仍將持續(xù)，但與2015年相比，跌落幅度不會(huì)太明顯。因此，在此背景下，中國LED企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡市場需求、研發(fā)成本、材料成本以及制造成本等諸 多因素，不能為了占有市場而毫無底線地降價(jià)，損人不利己的營銷舉措首先會(huì)擾亂市場的良性秩序，給整個(gè)行業(yè)制造一種不明朗的氛圍；其次，過度壓價(jià)會(huì)帶來惡性 競爭，同時(shí)質(zhì)量得不到保證，產(chǎn)品在使用方面存在安全隱患；最后，利潤空間的縮小會(huì)讓自身和其他企業(yè)背負(fù)太多的企業(yè)運(yùn)營壓力，最終不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

盲目的價(jià)格戰(zhàn)帶給市場諸多不利，那么在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)出路又在哪里呢？

首先，抓住轉(zhuǎn)型良機(jī)。轉(zhuǎn)型成為2015年度LED市場的一大關(guān)鍵詞，轉(zhuǎn)型的類型可以分為多種：并購、跨界與重組等，每種方式都有成功的案例。企業(yè)需根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的發(fā)展方式，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型路上一定要做到專注，不可朝三暮四。

其次，技術(shù)革新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命。UV LED、LIFI技術(shù)、石墨烯新材料、硅襯底LED等一系列熱門技術(shù)和熱門材料成就了一批批LED企業(yè)。也許你會(huì)反駁，我的企業(yè)沒有那么雄厚的研發(fā)實(shí)力， 難道就不能生存了嗎？其實(shí)不然，既然研發(fā)實(shí)力沒有達(dá)到這一層次，那可以創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，從制造方面做出企業(yè)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)要重視相關(guān)人才的開發(fā)。

再次，抓住細(xì)分市場，做大做強(qiáng)。無論你處在行業(yè)的上中下游哪個(gè)層面，總是沒有足夠的精力去應(yīng)對(duì)行業(yè)的每一個(gè)細(xì)分市場。LED產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場有很多，LED封裝領(lǐng)域有小功率器件、大功率器件、COB光源等等，LED應(yīng)用領(lǐng)域可分IR LED、UV LED、智能照明、植物照明、汽車照明、可見光通信以及LED服飾等七大細(xì)分市場，企業(yè)總不能做到面面俱到，應(yīng)該集中精力實(shí)行專攻，做出企業(yè)特色，建設(shè)自身品牌，從而搶占差異化市場。

另外，把握國家政策。在新常態(tài)下如何贏得新的發(fā)展，我認(rèn)為首先要和國家戰(zhàn)略高度的契合。如何去落實(shí)“一帶一路”政策？怎樣去響應(yīng)構(gòu)建“智慧城市”？如何 有效利用“改革側(cè)供給”制等等，這些都應(yīng)該成為每個(gè)LED企業(yè)專心思考的問題。讓國家政策指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)行動(dòng)契合國家戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才不會(huì)盲目隨 從。

最后，抓住行業(yè)資本流入機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變管理思路尤為關(guān)鍵。作為企業(yè)，除了威脅，大家還要看到更多的機(jī)會(huì)。比如說資本市場，政府對(duì)資本市 場，對(duì)LED行業(yè)開了很大的綠燈，新三板、創(chuàng)業(yè)板、明年的戰(zhàn)略性新興板，作為老板和企業(yè)的負(fù)責(zé)人，更多的要利用資本市場來解決企業(yè)的融資問題。另外，從企 業(yè)管理角度來講，要更多地從管理人員的使用方面轉(zhuǎn)變思路，請(qǐng)專業(yè)的人做專業(yè)的事，可能比自己親力親為達(dá)到的效果會(huì)更好。

2016年，企業(yè)要學(xué)會(huì)利用有效手段，避免不必要的價(jià)格戰(zhàn)。在對(duì)外尋找協(xié)同合作時(shí)機(jī)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化自身綜合實(shí)力，提高企業(yè)市場價(jià)值，這才是在充滿競爭又合作的時(shí)代扮演的角色。