2015年4月25日，集團(tuán)董事長(zhǎng)曾偉（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“曾董”）受邀出席由世界莞商聯(lián)合會(huì)與東莞日?qǐng)?bào)聯(lián)合于東莞天安數(shù)碼城主辦的首屆“東莞創(chuàng)業(yè)者大會(huì)”。會(huì)上，曾董擔(dān)任特邀嘉賓出席主講《有好的團(tuán)隊(duì)就創(chuàng)業(yè)成功了一半》課題，與到場(chǎng)250余名創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)年間的理念精華，現(xiàn)場(chǎng)參課者反響熱烈，掌聲此起彼伏。當(dāng)日，受邀出席大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：東莞市委政策研究室主任鄧濤和市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市工商聯(lián)黨組書(shū)記。
作為分享嘉賓，曾董開(kāi)場(chǎng)笑稱(chēng)：“從高大上的LED燈、辦大學(xué)，到雞毛蒜皮的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，橫跨了一、二、三產(chǎn)業(yè)。別人問(wèn)我，我這個(gè)掌門(mén)人是有三頭六臂，能管得過(guò)來(lái)么？其實(shí)，我的秘訣就在于百分百實(shí)業(yè)集團(tuán)打造了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?！痹硎荆簩?duì)于創(chuàng)業(yè)者也是如此，有了好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。
創(chuàng)業(yè)主題以創(chuàng)業(yè)歷程為線(xiàn)，對(duì)此曾董展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享。創(chuàng)業(yè)初期，百分百也是以“家長(zhǎng)式管理”為主，依靠領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人能力來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，百分百“家長(zhǎng)式集權(quán)管理”的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，于是，曾董引入扁平化的層級(jí)管理模式，將部分股份轉(zhuǎn)讓予創(chuàng)業(yè)的同伴，更是吸引各專(zhuān)業(yè)人才以資本或技術(shù)的形式入股協(xié)同創(chuàng)業(yè)。

在人才管理方面，曾董根據(jù)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的性格、能力進(jìn)行細(xì)致分屬，做到人盡其才。曾董表示：“比如有的是狼性人才，到一個(gè)新地方能快速打開(kāi)局面，便選派其開(kāi)拓新市場(chǎng)或者拿下新項(xiàng)目；比如有的人比較耐心，情緒控制能力強(qiáng)，便適合參與各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理，和市場(chǎng)銷(xiāo)售人員溝通交流；比如有的人屬于獨(dú)立型人才，思慮細(xì)致邏輯有條理，他便適合操盤(pán)獨(dú)立的工程項(xiàng)目。”




在團(tuán)隊(duì)的思維導(dǎo)向方面，曾董表示企業(yè)需引導(dǎo)塑造理性思辨型團(tuán)隊(duì)：“有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)高效率、執(zhí)行力，命令式地指示員工應(yīng)該和不應(yīng)該做什么，這種領(lǐng)導(dǎo)方式有好處，但也有弊病。”在百分百，集團(tuán)注重不僅告訴員工怎么做，更是引導(dǎo)其思考“為什么”，同時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)不同意見(jiàn)展開(kāi)全面探討，思辨工作中存在的各方面利弊，尋找最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。對(duì)此，曾董稱(chēng)：“在這個(gè)過(guò)程中，前期會(huì)很吃虧，花費(fèi)不少精力和時(shí)間，但是到了后期其高效性會(huì)全面凸顯，至此，企業(yè)也形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀。”
在東莞大眾創(chuàng)業(yè)已成風(fēng)潮的形勢(shì)下，曾董的分享課程無(wú)疑為到場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者打了一針強(qiáng)心針，引導(dǎo)一個(gè)更為明確的方向。反觀我司，百分百文化熏陶下的百分百人，正是在曾董的帶領(lǐng)下以一種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)共同推動(dòng)“百分百”航母的全速前進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“團(tuán)隊(duì)”這一深刻主題，實(shí)是振奮！